Kalkulačka pokrytí exponovaných časů
Odhadněte, kolik interních personálních hodin lze ušetřit, pokud exponovaný čas pokryje dedikovaná pick & pack podpora.
Poptávka po online nákupech potravin není v průběhu dne rovnoměrná. Mnoho prodejen potřebuje dodatečnou pickingovou kapacitu jen v krátkém exponovaném čase, ale interní personál je obvykle nutné plánovat v delších blocích. Kalkulačka odhaduje, jaké procento přírůstkových pracovních hodin lze ušetřit, pokud je poptávka v exponovaném čase pokryta pouze v jejím skutečném okně.
Toto je orientační kalkulačka business case. Neobsahuje ceny Pick & Pack Partner ani nepředstavuje garantované úspory. Skutečný dopad závisí na provozu prodejny, pracovněprávních pravidlech, flexibilitě směn, možnostech přerozdělení práce a objemech e-commerce.
Poptávka prodejny v exponovaném čase
Předpoklady interního obsazení
Pokud lze hodiny mimo exponovaný čas plně využít na jinou produktivní práci, případ úspor je menší. Pokud je obtížné je přesměrovat, podpora pouze v exponovaném čase má vyšší hodnotu.
Volitelný předpoklad interní hodinové sazby
Slouží pouze pro odhad hodnoty interních hodin v riziku. Ceny Pick & Pack Partner zahrnuty nejsou.
Ve výchozím nastavení vypnuto
Snížení přírůstkově plánovaných hodin, pokud je dodatečná kapacita nasazena pouze v okně exponovaného času.
Odhadovaný podíl interních plánovaných hodin, které lze ušetřit po zohlednění toho, kolik hodin mimo exponovaný čas lze produktivně přesměrovat.
Odhadované týdenní hodiny napříč zvolenými prodejnami, které může být obtížné produktivně využít, pokud exponovaný čas pokrývá plné interní směny.
Porovnává pokrytí plnými interními směnami s reálným oknem pickingu v exponovaném čase.
Silný fit pro podporu v exponovaném čase
Tento scénář ukazuje výrazný nesoulad mezi poptávkou v exponovaném čase a interním obsazením. Dedikovaná pick & pack podpora může pomoci snížit personální režii a zároveň chránit úroveň servisu e-commerce.
Proč podpora jen v exponovaném čase šetří interní hodiny
Prodejna může potřebovat dodatečnou pickingovou kapacitu jen několik hodin denně. Interní zaměstnance je však obvykle nutné plánovat na delší směny. Pokud nelze zbylý čas plně využít na jinou produktivní práci, retailer platí více přírůstkových hodin, než exponovaný čas reálně vyžaduje.
Pick & Pack Partner je navržen přesně na tuto mezeru:
- Interní týmy pokrývají stabilní základní poptávku
- Specializovaní pickeři pokrývají krátký exponovaný čas
- Výkon se měří rychlostí, přesností, substitucemi, SLA a zpětnou vazbou prodejny
Vaše týmy v prodejnách pokrývají základ. My pokrýváme exponovaný čas.
Příklad: 3 pickeři na 3hodinový exponovaný čas
Prodejna s vysokým obratem může potřebovat 3 dodatečné pickery na 3hodinový e-commerce exponovaný čas. To je 9 hodin reálné pickingové potřeby. Pokud retailer musí nasadit 3 interní zaměstnance na 8hodinové směny, vznikne 24 plánovaných hodin. Před přerozdělením snižuje pokrytí jen v exponovaném čase přírůstkové plánované hodiny o 62,5 %. Pokud lze 30 % času mimo exponovaný čas produktivně přesměrovat, upravený potenciál úspory je 43,8 %.
Chcete to ověřit na reálných datech prodejen?
Pomůžeme sestavit business case pilotu na základě vašich oken exponovaného času, objemů objednávek, míry substitucí a předpokladů obsazení.